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YABO下载官网_互联网倒逼制造升级 挑战与机遇并存

本文摘要:互联网时代的挑战  对生产企业来说,互联网带给的首先是挑战,然后才是机遇。

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互联网时代的挑战  对生产企业来说,互联网带给的首先是挑战,然后才是机遇。  2015年全国钢材综合价格指数降幅为31.1%,仅有行业亏损645亿元。很多人指出,这是钢铁生产能力不足造成的。

同为生产能力不足行业,汽车行业的情况虽然也不悲观,但却好得多。有人指出,汽车行业情况较好,是因为集中度低。然而,集中度更高的矿石业却跌到得更惨。只不过,这3个行业的显然差异在于产品的个性化程度有所不同:汽车的差异仅次于,矿石的差异大于。

对于品位完全相同的矿石,用户只注目价格,竞争几乎集中于在价格上,当生产能力不足时,降价是预料之中的事情。对汽车来说,用户买车,看的不仅是价格,还不会关心车型、油耗、安全性、配备、品牌等多方面问题。

这样一来,汽车厂商之间的竞争,就不是必要的价格对付。由此可见,在价格信息半透明、生产过剩的前提下,同质化的程度越高,价格竞争就越惨重,利润就越度日,企业存活就越艰难。  互联网首要的起到是提升了信息的透明度,这对卖方是有利的。信息经济学指出,商务活动中,利益往往偏向于信息占优势的一方。

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中国北方有句俗语:从南京到北京,卖的没买的精。意思就是卖方对产品涉及信息的理解往往少于买方,故而能取得较多利益。买方为了挽回交易中的有利地位,往往不会采行各种方法取得信息,货比三家卖不盈就是这个意思。在互联网时代,买方在网上搜寻就可以寻找上百款类似于的产品。

这样,卖方的信息优势就大大降低了。因此,定性地谈,互联网对买方比较不利,对卖方比较有利。  企业要面临这种有利的现实,生产过剩和互联网的发展是不可逆转的。企业要存活,必需尽量避免同质化竞争。

同时,企业必需尽量早于地亲吻互联网,启动得越晚,将来有可能就越被动。  面临互联网时代的挑战,有可能有两种结果:一种是行业内部企业纳不出差距,大家都没能力展开创意,行业技术衰退;另一种是行业间冲破差距,某些企业靠竞争力优势以求存活,行业的技术水平获得了提升。

如果是后面一种情况,领先企业难免会被出局出局。  企业转型的龙头起到  生产型企业用好互联网,往往必须与战略转型结合。

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战略转型一般来说是造就商业模式创意、流程优化和技术创新的龙头。  互联网的本质优势是加深了企业与客户、企业与企业、服务者与被服务者之间的距离,可以更佳地构建协同和资源共享,通过服务来建构价值,通过拒绝接受服务来降低成本、提升竞争力。

这种转变很可能会预示战略转型,要构建转型,企业的市场定位往往要转变,要从低端市场改向高端市场。如果去找将近适合的市场,也就没转型的经济动力。在转型过程中,要通过互联网更为深层次地做到用户和市场的市场需求,这就必须在商业模式上展开创意,要对企业内部的流程进行改革。

有了这些变革,才能为技术的应用于扫除障碍。由此可见,互联网与制造业的融合,首先有可能不是技术问题。  这个过程并非一帆风顺,尤其必须企业家的智慧和魄力。例如,在互联网时代,共享经济渐渐风行,企业可以利用大量的社会资源,因此,有些设备不必卖,有些人不必雇,有些仓库不必辟,企业的涉及成本不会随之上升。

但这意味著,企业有可能面临成本上升与资源可获得性之间的对立,并给生产经营带给风险。再行如,转型的过程是人力和资源再行配备的过程,可能会面对各种利益纠纷和冲突。


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